Владислава Магалецька
- очолює Держ службу України з питань безпеки харчових продуктів і захисту прав споживачів -
Жінка в політиці. Немає місця маленьким мріям
Епізод #6
Гостя |
У сучасному світі все більше жінок йдуть у політику. І, можливо, в недалекому майбутньому, вона стане інструментом, орієнтованим більше на людину саме завдяки присутності жіночого підходу - жінки за своєю природою більш дбайливі, легше проявляють служіння і краще підходять для управління такими сферами як охорона здоров'я, освіта, турбота про дітей, природу, захист прав людини.

Владислава Магалецька очолює Держ службу України з питань безпеки харчових продуктів і захисту прав споживачів.

Ми поговорили з Владиславою про виклики для жінки на високій посаді в державній службі, гендерних стереотипах в управлінні, а також планах щодо контролю за реалізацією дуже актуальної та важливої програми поліпшення якості харчування в школах.
Читати інтерв'ю (скорочена версія)
- Владислава, совсем недавно вы были беременны. Я так прикинула - это же совсем кроха, совсем малютка, сколько уже Яну?

Сейчас Яну идёт 8й месяц но я уже практически третий месяц буду на должности, поэтому это случилось когда малышу исполнилось пол года.
- Как вы решились? Вы работали в сфере масштабных бизнес проектов и имели опыт в политике (занимали должность зам министра аграрной промышленности). Возвращались в бизнес –возглавляли крупный инвестиционный фонд. Почему опять вернулись в политику?

Если проводить параллель между детьми и приходом в политику, я могу сказать, что не в первый раз в жизни появляется такой момент, когда необходимо опять выходить на работу. У меня родился третий сын, в нашей с мужем семье пять детей. Старшему сыну 24 года, его рождение совпало с моментом, когда я училась в университете. Удалось и университет закончить с красным дипломом а это факультет кибернетики - довольно сложный факультет университета Шевченко.

Второй раз, когда у меня родился мой средний сын Андрей, я уже входила в совет директоров достаточно крупной компании. Ему исполнилось пол года, и надо вновь выходить на работу, так как стояли большие задачи. После этого был период, когда я возглавляла инвестиционный фонд, в этот момент происходили очень большие проекты у нас. Я долго думала выходить ли на работу после краткого декретного отпуска, было очень активное предложение от нашего государства возглавить эту службу.

На эту должность было огромное количество претендентов, из всех наверное я была единственной, кто за это место не бился и не подавал свою кандидатуру. Но уже после многочисленных обращений я подумала, что действительно перед страной в очередной раз встают те вызовы, которые нужно принимать.

Мы являемся контролирующим и исполнительным органом. Мы не формируем политику, но мы контролируем достаточно большое количество процессов нашей жизни.


- Мир становится более открытым к присутствию женщин в политике, и мое личное мнение - женщины должны быть во главе таких сфер как здравоохранение, питание, контроль качества продуктов. У женщины есть особое восприятие широкого поля всего, что ее окружает. Что служение для вас? Это был осознанный выбор и желание пойти на новый уровень как женщины в этом мире?

Я думаю моя основная мотивация как раз было связана именно со служением. Очень часто люди которые хотят эту позицию владеют своим бизнесом в определенных контролируемых этим органом сферах. У меня такого бизнеса нету, у меня есть только мой опыт, моё умение реформировать, моё умение смотреть стратегически, умение объять этот весь процесс и конечно же ценности. Люди знают меня, мою репутацию, и эти ценности я привношу вместе с собой. К сожалению служба известна не совсем так сказать качественный эффективностью и непрозрачностью. Я себе основной целью ставила сделать службу максимально прозрачной, понятной и удобной именно для потребителя.


- Женщины, которые попали в историю политики как сильные личности, такие как Тэтчер, Олбрайт, Гинзбург, отличались тем, что имели справедливую жёсткость, внутренний стержень, при этом будучи женщинами - у многих из них были дети и семьи которые их поддерживали. Есть ли у вас пример (авторитет) в мировой государственной политике?
“
Для меня образ женщины-лидера собирательный. Мне импонирует фраза Маргарет Тетчер «даже если я буду ходить по воде, меня обвинят в том, что я не плаваю».
Я думаю, что у меня достаточно внутренней силы и стержня, чтобы иметь возможность воплощать и реализовывать. Почему я всегда выбирала должности сложные? Поверьте, меня научила жизнь, что если ты выбираешь сложные проекты и ещё умеешь не только стартовать, но и финишировать (а на таких должностях это обязательно), то вопрос конкуренции будет меньше, во-вторых она будет очень интересной, тебя будет заводить в хорошем плане, ты будешь думать «ага, значит я смогу ещё это».

Как говорил Шимон Перис, «No rooms for small dreams» (пер. «Нет места маленьким мечтам»).
“
На любое выполнение задач будь она маленькой или будь она большая будет затрачено тоже время твоей жизни. Лучше тогда уже выбирать большие задачи!
- Вы сейчас вспомнили фразу Маргарет Тэтчер, а я сейчас вспомнила фразу Мадлен Олбрайт. Ее часто осуждали другие женщины за то, что она много занималась политикой имея близнецов. И у неё родилась такая фраза: «В аду есть особое место для женщин, которые не поддерживают других женщин». Вас по жизни поддерживают другие женщины? Или вы также ощущаете женское осуждение?

Я стараюсь искать лучшее в людях. Вот, на самом деле, хотела прийти сегодня не в платье, а в майке girls support girls. Я специально заказывала принт такой майки. Для меня никогда не было стереотипом брать на работу женщину или мужчину да я всегда считала что нужно брать профессионалов.
“
Вопрос зависти других женщин – это больше даже вопрос к себе «что ты делаешь не так?»
- Ваш муж поддерживает ваш выбор пойти в гос политику?

Мне проще. Мой муж является лидером в своей отрасли, он партнер крупнейшего инвестиционного фонда. С точки зрения бизнеса знают именно его. Мы поддерживаем идею равноправного брака, чтобы каждый мог реализовать задачи и стремления, которые у него есть. Что хорошо для равноправного брака – это то, что ты можешь посоветоваться, есть возможность обговорить, иметь надежный тыл.
- Изменения в школьном питании, запланированные в этом году – они очень важные. Насколько реально контролировать внедрение этой программы?

Меню, которое будет в наших школах и садиках, будет сбалансированным. Плюс, мы стараемся учесть наши культурные традиции. Важен вопрос общей ответственности – и нашей службы, и родителей, которые тоже могут контролировать со своей стороны. Только так мы можем влиять. Это вопрос будущего наших детей, тут не может быть компромиссов.


- Функция служения – это высокая планка, это уже вопрос не карьеры, а развития личности. Желаю чтобы она была.
Можливо, відповіді на питання ти знайдеш саме тут